Araxis Ketura

Description

Araxis Ketura : fin de vie et fin de commercialisation

Araxis Ketura était l’application de gestion de projets, de suivi des tickets (issues) et de gestion du temps proposée par l’éditeur britannique Araxis. L’éditeur l’a retirée de son catalogue commercial : le produit n’est plus vendu aux nouveaux clients, son développement actif a cessé et aucune feuille de route publique de nouvelles versions n’existe plus. Concrètement, cela signifie l’absence de correctifs de sécurité, l’absence de nouvelles fonctionnalités, et un support éditeur réduit au strict minimum pour les titulaires de licences existantes. Pour les entreprises marocaines et africaines francophones soumises à des exigences de conformité sur la protection des données, maintenir en production un outil serveur non patché constitue un risque à traiter en priorité, indépendamment de votre calendrier habituel de renouvellement de parc logiciel. Cette fin de commercialisation n’interrompt pas immédiatement l’usage des instances déjà déployées, mais elle doit déclencher dès maintenant une réflexion sur votre plan de sortie, avant qu’une faille non corrigée ou une panne de serveur ne vous mette au pied du mur.

Vers quoi migrer ?

Araxis n’édite plus de solution de gestion de projet ou de suivi de tickets : l’éditeur s’est recentré sur ses outils de comparaison et de fusion de fichiers, en particulier Araxis Merge et Araxis Find Duplicate Files, toujours activement maintenus et distribués au Maroc. Pour reprendre les usages historiques d’Araxis Ketura (jalons de projet, tickets, allocation des ressources), vos équipes doivent se tourner vers une plateforme tierce de gestion de projet et de suivi des tickets, du type Jira, Azure DevOps ou monday.com, selon la taille de vos équipes et leurs intégrations avec vos environnements de développement (IDE). Chez Diskod, votre revendeur de logiciels de confiance au Maroc, nous vous aidons à cadrer ce choix : audit de vos usages actuels, comparatif des alternatives adaptées aux entreprises marocaines et africaines francophones, puis devis de migration sous 48h pour sécuriser la transition sans rupture de la continuité de vos projets. Cette approche évite les ruptures de service pour vos équipes projet, qu’il s’agisse d’une PME de conseil ou d’une direction des systèmes d’information présente dans plusieurs pays d’Afrique francophone.

Que faire de vos licences Araxis Ketura existantes ?

Si votre organisation dispose encore d’une licence Araxis Ketura active, elle reste utilisable pour l’usage en cours, mais aucun nouvel achat ni renouvellement de support éditeur n’est désormais possible. Nous recommandons d’exporter sans tarder vos données (tickets, projets, historiques de temps passé) avant tout arrêt définitif de vos serveurs internes, et de consulter la documentation officielle de l’éditeur Araxis pour récupérer la dernière version disponible ainsi que son guide de sauvegarde. Diskod, distributeur officiel des logiciels ARAXIS au Maroc, réalise pour vous un inventaire de vos licences existantes afin d’éviter les doublons d’achat et d’orienter votre budget logiciel vers la solution de remplacement la plus adaptée à la taille de vos équipes. Nous pouvons également vous conseiller sur le modèle de licence (abonnement annuel par utilisateur ou licence perpétuelle) le plus économique selon la taille de votre équipe projet, afin de maîtriser votre budget IT dans la durée.

Suivi de projets et gestion des tickets

Historiquement, le produit organisait le travail des équipes autour de projets structurés en jalons (milestones), chaque jalon regroupant les tickets nécessaires à son aboutissement. Les utilisateurs y consignaient aussi bien des objectifs à atteindre que des anomalies à corriger, avec un accès via navigateur web sur le réseau local de l’entreprise, sans client lourd à déployer sur chaque poste. La solution était disponible aussi bien sous Windows que sous macOS, ce qui permettait aux équipes mixtes de travailler avec un référentiel de projet unique, accessible depuis n’importe quel poste du réseau interne.

Planification des ressources et intégration au contrôle de version

La solution intégrait un suivi du temps passé ainsi que des calendriers de disponibilité et d’allocation permettant de répartir la charge entre collaborateurs sur plusieurs projets simultanés. Elle proposait aussi des passerelles avec des systèmes de gestion de versions, un usage aujourd’hui couvert par des plateformes DevOps plus larges, activement maintenues et mieux intégrées à l’écosystème actuel des équipes de développement. Ces fonctions de reporting et de suivi de charge servaient de tableau de bord aux chefs de projet pour arbitrer les priorités en fin de sprint ou de jalon.